陳老板是一名“80后”，父母均是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)六師101團(tuán)團(tuán)場職工。2008年，他大學(xué)學(xué)業(yè)后，放棄在首府烏魯木齊就業(yè)的機(jī)會，毅然選擇回到團(tuán)場創(chuàng)業(yè)。
101團(tuán)所在地為五家渠市，位于青格達(dá)湖畔，是自治區(qū)直轄縣級市，距離自治區(qū)首府烏璐木齊市大約60公里，環(huán)境優(yōu)美、交通便利。
“在我很小的時候，父母就開始養(yǎng)豬。當(dāng)時由于技術(shù)落實，也沒有什么先進(jìn)設(shè)備，加工、配料均采用傳統(tǒng)的方法，的辛苦，效率也不高。我在口里上大學(xué)期間，看到了許多設(shè)施先進(jìn)、管理科學(xué)的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場。為了讓父母不再那么辛苦，我也很想建一個現(xiàn)代化的養(yǎng)殖場。”陳濤回憶道。臨近大學(xué)畢業(yè)，他把自己想回團(tuán)場開辦養(yǎng)殖場的想法告訴了父母。一開始，父母是堅決反對的，他們覺得從事養(yǎng)殖業(yè)又臟又累，想讓兒子找一個穩(wěn)定而體面的工作。陳濤卻認(rèn)為，五家渠地處烏魯木齊近郊，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)有其先天優(yōu)勢，依托烏市的發(fā)展，前景廣闊，是一個很好的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。后來，通過反復(fù)溝通，不斷說服，父母終于同意了他回團(tuán)場創(chuàng)業(yè)的想法。
“現(xiàn)代化的養(yǎng)殖場需要先進(jìn)、專業(yè)的技術(shù)作為支撐，但我由于缺乏專業(yè)知識，造成了不少損失。有一次，因為我沒有把養(yǎng)雞舍的溫度控制好，幾千只雞的產(chǎn)蛋率受到影響，直接賠了20多萬元。”陳先生說。
由于在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是物流管理專業(yè)，現(xiàn)代化養(yǎng)雞舍建成后，陳先生需要在養(yǎng)殖技術(shù)上狠下功夫。他多次去內(nèi)地進(jìn)行市場調(diào)查，并重金聘請了一名技術(shù)員，邊學(xué)邊用，邊用邊學(xué)，將學(xué)到的先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)運用到實踐中。陳先生認(rèn)為，只有同時擁有 設(shè)備和科學(xué)的管理方式，才能實現(xiàn)高效益。
2013年，在團(tuán)場優(yōu)惠政策的扶持下，陳濤又貸款600萬元引進(jìn)一批先進(jìn)設(shè)備，建設(shè)了一批現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施，形成了3個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場和一個種豬繁育場的規(guī)模。
如今，陳濤的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場年出欄豬7000余頭、蛋雞萬只，年產(chǎn)值近800萬元。
“‘一路一帶’戰(zhàn)略的實施，也為我的事業(yè)發(fā)展提供了重大契機(jī)。今后，我想進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展綠色養(yǎng)殖業(yè)，走‘豬糞收集—沼氣發(fā)電—有機(jī)肥生產(chǎn)—種植業(yè)利用’的生態(tài)循環(huán)發(fā)展之路。”陳老板已經(jīng)為未來規(guī)劃好了航程和目標(biāo)。
這臺機(jī)組也是華全動力自主研發(fā)的全自動型柴油發(fā)電機(jī)組，它可以實現(xiàn)無人職守，當(dāng)市電失效時或三相之中任意一相出現(xiàn)故障，它都能夠自動發(fā)出命令讓柴油發(fā)電機(jī)組啟動運轉(zhuǎn)，然后自行檢查柴油發(fā)電機(jī)組運轉(zhuǎn)每一項參數(shù)是否正常。如有一項參數(shù)出現(xiàn)差異，會讓輸出短路器禁止合閘，然后讓柴油發(fā)電機(jī)組停止運轉(zhuǎn)，并發(fā)出聲光報警；若一切性能參數(shù)均為正常，控制系統(tǒng)會發(fā)出命令，讓輸出斷路器合閘輸出。在出廠之前，華全公司的技術(shù)人員對機(jī)組進(jìn)行了細(xì)致、認(rèn)真的調(diào)試檢測，確保無誤后，才裝車發(fā)貨的。這也充分體現(xiàn)了華全動“對社會負(fù)責(zé)，為社會盡責(zé)”的核心價值理念。
